KDDI залага на побелелите купувачи в Япония с наддаване за магазини Lawson

Вторият по големина мобилен оператор в Япония KDDI пусна търг за 3,3 милиарда долара за съвместен контрол над веригата магазини Lawson, залагайки, че застаряващото население и задълбочаването на труда недостигът ще доведе до фундаментална промяна в начина, по който нацията пазарува.

Офертата на KDDI е сред най-големите местни оферти за поглъщане, за да се определи демографията на Япония като централен двигател за сделка. Това идва на фона на прогнози от банкери за сливания и придобивания, че намаляващото и посивяващо население на страната все повече ще тласка корпоративна Япония към ера на бърза консолидация.

Телекомуникационната група очаква магазините да станат по-важни за застаряващите купувачи като намаляващото население изпразва регионалния сектор за търговия на дребно.

KDDI каза, че ще помогне на Lawson да навлезе в електронната търговия и предвижда магазините да се превърнат в места, където по-малко мобилното възрастно население може да получава онлайн медицински консултации и други услуги.

„Тъй като се очаква населението да намалява и застаряването на населението с по-малко деца се очаква да се ускори, ние вярваме, че ролята на традиционните магазини . . . тъй като регионалната инфраструктура ще продължи да расте“, се казва в изявление на KDDI, добавяйки, че трябва да увеличи използването на цифрови технологии, за да компенсира недостига на работна ръка.

KDDI иска да се обедини с търговската къща Mitsubishi, която притежава половината от Lawson, за да поеме съвместен контрол върху нейната мрежа от 14 600 магазина и да направи групата частна. KDDI вече притежава 2 процента от Lawson и предлага да изкупи други акционери с премия от 16 процента спрямо цената на акциите на Lawson при затваряне във вторник.

Lawson, която е третата по големина от японските вериги магазини брой обекти след Seven & i Holdings и FamilyMart, се съгласи с офертата. Той затвори във вторник с пазарна капитализация от 894 милиарда йени (6 милиарда долара).

Японското трио групи от смесени магазини се бориха помежду си на множество фронтове, като всеки увеличава и подобрява предлагането си на кафе, бързо хранене, предварително приготвени ястия, лекарства и ексклузивни стоки.

Анализаторите описаха „надпревара във въоръжаването“ между трите за продаваното пържено пиле зад гишетата.

В същото време трите се бориха за надмощие в технологиите, тъй като всеки от тях въведе по-спестяваща труд автоматизация и се опита да заключи лоялността на клиентите чрез точкови схеми и други стратегии.

Последвайте ни в